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METODOLOGÍA STRATESA
El método importa tanto como la respuesta.
En Stratesa sabemos que cada proyecto tiene retos y prioridades únicas. Esto nos ha llevado a diseñar una metodología propia que combina el conocimiento del sector salud con un análisis sustentado en datos duros, información verificable y evidencia relevante para cada caso. A través de un proceso cercano de validación y reporte con cada cliente, convertimos la información en estrategias claras y acciones viables para cada organización.
04
Avanzar
03
Definir
02
Integrar
01
Entender
NUESTRA FORMA DE TRABAJAR
De comprender el reto a trazar el camino.
Organizamos el trabajo en cuatro etapas que nos ayudan a comprender el contexto, construir evidencia, definir alternativas y facilitar su puesta en práctica. La profundidad y alcance de cada etapa se ajustan a las características del proyecto y a las necesidades del cliente.
04
Trazamos el camino para avanzar
Traducimos las estrategias en una ruta de trabajo con prioridades y próximos pasos. Dependiendo del alcance, incorporamos tiempos, responsables, hitos, indicadores y criterios para facilitar la implementación, el monitoreo y el seguimiento.
Resultado que buscamos:
Un camino de acción viable, con elementos que permitan orientar la ejecución y revisar los avances.
03
Definimos estrategias y acciones
Contrastamos escenarios e identificamos brechas, riesgos y oportunidades. A partir de los hallazgos, desarrollamos alternativas y rutas de acción que respondan a los objetivos del cliente, considerando su viabilidad y las condiciones particulares de la organización.
Resultado que buscamos:
Opciones evaluadas y prioridades estratégicas con fundamentos claros.
02
Integramos la información
Reunimos y analizamos información del cliente, fuentes públicas y otras referencias pertinentes construir una lectura objetiva y bien sustentada de cada proyecto.
Según cada caso, consideramos variables relacionadas con población, mercado, demanda, competencia, operación, finanzas, tecnología e impacto.
Resultado que buscamos:
Una base de evidencia que permita reconocer hallazgos, oportunidades y restricciones relevantes.
01
Entendemos el reto
Comenzamos por conocer el contexto y las condiciones del proyecto. Junto con el cliente, alineamos los objetivos, identificamos las principales prioridades y definimos las preguntas y criterios que orientarán el análisis y las decisiones.
Resultado que buscamos:
Un entendimiento compartido del desafío y de lo que necesita resolverse.
Un proceso construido con el cliente.
Mantenemos espacios de diálogo, validación de hallazgos y comunicación de avances para contrastar perspectivas y asegurar que las recomendaciones respondan a las necesidades del proyecto.
UN ENFOQUE A LA MEDIDA
Un mismo rigor. Distintos puntos de partida.
Nuestra metodología nos proporciona una estructura de trabajo, pero cada proyecto determina dónde debemos profundizar. Adaptamos las preguntas, los análisis y los resultados esperados a la naturaleza del desafío y a las prioridades de cada organización.
Ejemplo 01
Evaluar una nueva inversión
Cuando el objetivo es analizar una nueva iniciativa, el trabajo puede concentrarse en la demanda potencial, las condiciones del mercado, la viabilidad financiera y los riesgos asociados a su desarrollo.
Ejemplo 02
Fortalecer una organización en operación
Cuando el desafío se relaciona con una organización existente, podemos profundizar en sus capacidades, procesos, indicadores, gestión y oportunidades de mejora.
En ambos casos, el propósito es construir recomendaciones pertinentes y una ruta de trabajo consistente con las decisiones que cada cliente necesita tomar.
EL SIGUIENTE PASO
Cada proyecto necesita un punto de partida propio.
Conversemos sobre los retos y objetivos de tu organización. A partir de ese diálogo podremos identificar las necesidades prioritarias y plantear un alcance de trabajo acorde con tu proyecto.
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